НАЧАЛО БИЗНЕСА - БЫЛО СПЛОШНОЙ РОМАНТИКОЙ.! БЕЗ ДЕНЕГ,НО ОТ ДУШИ !
г.Ростов н/Д
.СНЕЖКОВ ВАСИЛИЙ ИВАНОВИЧ. Председатель Совета Директоров ООО"КОМПЛЕКТ-ЮГ" Основатель одной из самых известных в Ростове на Дону компании "АПРЕЛЬ -ИНТЕР
..СНЕЖКОВ ВАСИЛИЙ ИВАНОВИЧ. Председатель Совета Директоров ООО"КОМПЛЕКТ-ЮГ" Основатель одной из самых известных в Ростове на Дону компании "АПРЕЛЬ -ИНТЕР". В 2002 году с группой единомышленников создали дизайнерскую компанию,которая и по сей день является законодателем моды на рынке СОЛНЦЕЗАЩИТНЫХ модулей. Жалюзи "АПРЕЛЬ-ИНТЕРА " считаются неким эталоном качества и успешности одновременно. За 20 лет бизнес г-на СНЕЖКОВА ,как и многих,претерпел много изменений ,оставшись верным одному ,явно культивируемому основателем принципу КОЛЛЕКТИВНОСТИ принятия ответственных решений.Сегодня Василий СНЕЖКОВ,оставаясь у руля "АПРЕЛЬ - ИНТЕРА"ещё и Председатель Совета Директоров ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО района.О СВОЁМ ДЕЛЕ откровенно...,
КОРРЕСПОНДЕНТ - -Василий Иванович.»АПРЕЛЬ-ИНТЕР» из тех компаний ,действующих в Столице Юга " которая несёт в себе два начал .Первое ."Апрель-Интер"она первая из тех,кто начинали предпринимательство вобще.И второе.-Вы нашли чётко свою нишу !Причём,наблюдая за вами , видно. Сразу шла проработка всех направлений. Имидж компании,товарный дизайн,отделка салонов...С расстояния в 23 года с учётом опыта ,как ответить на вопрос : сделать компанию удачной и одновременно знаковой , сегодня насколько легко в Ростове.
---ВАСИЛИЙ СНЕЖКОВ.ПРед.Совета Директоров ООО"Контакт Юг",Председатель Совета Директоров Железнодорожного района. .- - Я начну с нашего бренда - «ЗЕЛЁНЫЙ ЛИСТОК».У нас необычное название идёт от истории компании : Мы создали бизнес в апреле 2002 года и занимались интерьером. Так и получилось "Апрель ИНТЕР"Сразу мы определились,что будем работать в области интерьера и выбрали тему солнцезащитных систем,солнцезащитных жалюзей,которая и ныне остаётся основной. Мне очень повезло,что у меня была очень хорошая команда .Она была небольшая. Пять человек Но это была команда победителей.! У нас НЕ БЫЛО НИЧЕГО ,мы арендовали подвал на улице Суворова У нас не было денег, никаких залогов для кредита ,но зато у нас было большое желание добиться успеха ! Ничего не боялись,никаких границ не существовало Сами придумывали свои маркетинговые подходы сами учились на практических ситуациях и все делали сами. И потихоньку у нас началось все получаться и через пять лет"Апрель Интер "по России стал одними из ведущих в этом бизнесе.Был сюжет по Т/к "Россия" и о нас узнали в Ростове все !.Залог успеха он ,конечно, в людях. Я тут недавно анализировал работу Компании .У нас есть сотрудники,которые по 20 лет проработали .Они с "Апрель Интером" в при взлётах и страшных потерях. Сейчас выросла вторая и третья волна сотрудников. Это молодёжь. Есть даже династии ! Мы держимся за традиции ,которые появились..При этом я не могу сказать,что у нас какие то большие Социальные гарантии ,но все знают,что зарплату получат вовремя. Дни рождения,годовщины работы в компании,а в День рождение фирмы мы все выходим на трудовой субботник и один день посвящаем фирме. В прошлом году на годовщину к нам приехали из администрации города..Нам не удалось сделать каких то огромных прорывов. Нет, ! Мы сохранили достигнутое и стабильно работаем. Как будет дальше ...? Те,кто начинал передают свои знания молодым ,сохраняя навыки способности терпение. Это сохраним - в "Апрель Интере» будет все нормально.Что могу сказать начинающим ? В любой сложной ситуации надо работать ,Мы никогда не рыдали не плакали,а подымались и РАБОТАЛИ. Это же СВОЁ дело !Иначе никак !
КОРР - А насколько важно найти свою индивидульность в бизнесе.? Вы ,занимаясь по-началу интерьером ,взяли курс на производство жалюзи Почему ? Просчитывали,изучали зарубежный опыт ?
Василий СНЕЖКОВ -Мы ,когда зарегистрировались и заработали в апреле. Пока ждали документы ,подбирали название,и коллективно к этому пришли. Я про наш фирменный логотип ЛИСТОЧЕК скажу. Молодость. экология,будущий рост ..Все этот тополиный листок вложили..А что касается ниши — скажу :получилось это как то коллективно. Это было время начала и хотя мы были не первыми на рынке,мы взялись. У нас это стало получаться Сейчас уже много своих изделий и разработок .Параллельно появились другие,но смежные направления..
КОРР - Творческий подход в начале ВАЖЕН ?Василий СНЕЖКОВ - Конечно ! Мы обсуждали модели ,салоны.. Это сейчас у нас есть даже своя школа ,где мы сами проводим занятия. По понедельникам у у нас мозговой штурм и именно здесь решаются многие сложние маркетинговые решения. Собираем молодых специалистов в конференц-зале и ведём тренинги. Посылали ребят на обучение заграницу. Многие ребята сейчас учатся по губернаторской программе..Вот как бы так.КОРР - В структуре компании у Вас коллективное обсуждение планов — это что главный принцип ?
Василий СНЖКОВ — Обязательно ! Любой человек он не застрахован от ошибок,но когда решение принято вместе,включаются все !Руководитель должен не мешать работать ,а грамотно контролировать выполнение задач каждым..У нас для этого есть свои графики контроля. Но обсуждать планы работы НАДО ! В моей фирме сотрудники - это больше коллеги чем подчиненные. Каждый важен Я вот один случай приведу.. У меня сейчас работает Алексей Максимович .Ему за 70 и он приехал из Луганска.,когда начали бомбить Бывший военный,потерявший всё. Пришёл и попросил взять на работу ,не обращая на свой возраст. Взяли. За ним территория компании и она в идеальном состоянии. И возраст тут совсем не при чем ! Это запись в бумажке. Человек важен
!КОРР - В своем поведении на рынке вы отличались особым внимание к своим торговым салонам. Интерьер с шиком ,ассортимент ,все что называется ,- в тон ! Сегодня как выросла компания или сохранилась с учетом кризиса ?
Василий СНЕЖКОВ - Мы очень много внимания уделяем поддержанию в работе,так называемых стандартов. компании,какой салон какая мебель потолки..У наших сотрудников фирменная одежда галстучки майки У всех рабочих тоже самое,у службы сервиса - тоже самое. Что касается количественного состава компании скажу так : мы начинали с пяти и доросли до пятисот сотрудников..К сожалению кризис немного подкосил и нам пришлось сократится.Закрыли некоторые филиалы В Ростовской области,Краснодарском крае ,в Сочи. Но постепенно по мере стабилизации рынка мы начинаем возрождать утерянные филиалы. Уже в июле один из прежних филиалов в отрывает двери .В Шахтах.. Так будет во всех райцентрах. В Ростове у нас работает более 10 разноформатных торговых точек Число их будет расти Сейчас осматриваем новые помещения. Рынок меняется ,открываются новые торговые центры и мы подыскиваем приемлемые "АпрельИнтеру". Мы идём по пути приобретения торговых площадей в собственностьКОРР - "Апрель Интер" известен на рынке собственной производственной базой..
Василий СНЕЖКОВ — Да, у нас собственная производственная база. Более того,мы вводим новые мощности .Для производства,к примеру, плиссированных жалюзи .У нас пошивочный участок .Укрепляем участок по производству пластиковых окон ,производство декора,ковки... Развитие компании идёт несмотря на то ,что на рынке сейчас не лучшие времена.
КОРР — "Апрель - Интер" представитель той части ростовского бизнеса,который относиться к категории малого и среднего бизнеса. А сейчас в 2017- сделать вот такой "Апрель Интерв возможно?
Василий СНЕЖКОВ — Мне кажется сейчас психологически сложнее... Когда мы создавали компанию у нас не было перед глазами множества отрицательных примеров создания бизнеса и его крушения ! И все были на пороге чего — то нового. И мы как многие ничего тогда не понимали. Главное было правильно накладные выписать. Не знали не теории маркетинга,ни мерчендайзера Появляются новые компании ,но массово,как в наше время уже не будет,!Мы знаем,как сложно развиваться малому и среднему бизнесу..Постоянный риск лишиться бизнеса, постоянный стресс .Нужно соответствовать стандартам .проверкам. Нет 1 Создать компанию сегодня - это непростое дело !.КОРР- Вы, Председатель Совета Директоров ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО района Ростова и наверное часто обсуждаете с Главой Д. СИМКОВЫ развитие бизнеса в нынешних условиях Вот пример крупного района Ростова - как здесь действует бизнес ?Василий СНЕЖКОВ - Я изначально начинал бизнес в этом районе и считаю это большой удачей.. Все руководители заботились о развитии предпринимательства,начиная с Главы Николая Шевченко. Нынешний руководитель ДМИТРИЙ СИМКОВ - представитель поколения молодых,знающих особенности современной экономики управленцев. Он сам производственник и знает особенности работы компаний. Когда мне предложили возглавить Совет Директоров района СИМКОВ первое ,что спросил - ЧЕМ НУЖНО ПОМОЧЬ ? Очень профессиональный.,понимает что нужно субъектам экономике и я могу сказать ,что в Железнодорожном районе создана своя микро-среда ,когда все компании могут взаимодействовать,помогая друг другу.,Укрепляются связи с одноимёнными районами других городов. России вплоть до стран СНГ.В одиночку сегодня не выживешь и укрепление связей одна из главных задач,которую я вижу. Другим направлением считаю создание и укрепление МОЛОДОГО ЯДРА Надо в структурах таких Советов директоров города создавать молодёжные подразделения.И в районе немало удачных фирм,возглавляемых молодыми ребятами ..КОРР - У меня есть впечатление,что Железнодорожный район Ростова с его улицей Стачки это центр развития бизнеса . Гостиницы,торговые центры,клиники..Всё появилось быстро...Василий СНЕЖКОВ - Если говорить о проспекте Стачки -соглашусь .Это некая витрина бизнеса,который даже в кризис развивается и открывает новое. Хотелось бы чтоб оптово-розничное направление ,которое в Ростове составляет 40 % менялось в сторону производства . Но Железнодорожный район своим Левым берегом ,мак называемой Заречной зоной представлен крупнейшими производственными предприятиями. "Донтабак","Астон"»Юг Руси».. Вот они — пример,как надо строить СВОЁ ДЕЛО ! И здесь наш Железнодорожный район — не подкачал !
Беседу записал Геннадий ЛИСОВ.НравитсяПоказать список оценивших.
Commentaires